Target Cross – Progettazione e Pianificazione

Target Cross – Progettazione e Pianificazione: gestire al meglio tempo e risorse!

In estrema sintesi, progettare e pianificare significa

  • disegnare un assieme di azioni e di componenti (materiali e risorse produttive) che definiscono l’offering aziendale (prodotti e/o servizi) piuttosto che una fase operativa di un processo più ampio
  • predisporre per ordine e quantità le variabili in questione, adattandole alle capacità aziendali e/o alle esigenze della clientela.

Tali azioni interessano quindi una vasta serie di opportunità di prodotti e processi, non limitatamente all’area manifatturiera dell’azienda.

Quando di ciò si tratti, la complessità del processo produttivo è, innanzitutto, funzione diretta della complessità delle fasi di pianificazione (e della loro traduzione/gestione operativa).

Data la complessità del problema, i diversi decisori e il lungo e articolato orizzonte temporale nel quale si dispiega, il processo di pianificazione si realizza normalmente per successive approssimazioni:

  • piano a lungo termine, con un notevole livello di aggregazione dei dati/vincoli
  • piani successivi con orizzonti temporali via via più approssimati, e maggior dettaglio.

Le metodiche/strumenti di un piano di produzione sono:

  • MPS (Master Production Schedule)
  • MRP (Material Requirement Planning)
  • Inventory Management
  • Capacity Planning
  • Scheduling
  • Production Control
 

 

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